Для тих, хто веде інших
Коли ви викладаєте, консультуєте або ведете людей, ваш власний розвиток стає частиною роботи — бо далі, ніж дійшли самі, ви нікого не проведете.
З роками з'являються нові питання
Знайомий підхід не завжди дає те, що давав. Якісь випадки так і лишаються незрозумілими. Хочеться глибше розібратись у своїй практиці і знайти свій підхід, а не чужий.
Наставництво — місце для такого розбору.
Над чим працюємо
- Ваші професійні питання і складні випадки з людьми.
- Ваші власні реакції, очікування і межі в роботі з людьми.
- Що саме ви робите, коли застосовуєте ту чи іншу практику, і що вона насправді робить з людиною.
- Ваш власний підхід — крок за кроком.
Що я називаю інформацією і як вона закріплюється в людині, я описав у статті.
СтаттяЩо таке інформація: як невидиме набуває форми→Як це відбувається
Перший крок
Співбесіда
Ваш досвід, запит, рівень і умови участі.
Дві або чотири зустрічі на місяць
Робота
Особисту практику поєднуємо з розбором того, що сталося між зустрічами.
Випадки з роботи обговорюємо так, щоб людей, яких вони стосуються, не можна було впізнати.
Час від часу
Перегляд цілей
Переглядаємо цілі й питаємо, чи є сенс продовжувати.
Що змінюється у вашій роботі
Щоб ви розуміли свою роботу глибше, бачили її можливості й межі і спирались на свій досвід, а не на чужий авторитет.
Про умови домовляємось до початку
Особиста робота
Усі зустрічі веду я, Богдан Адамів-Костишин. Ви працюєте зі мною, не з асистентом і не з записом.
Конфіденційність
Те, що ви кажете мені особисто, лишається між нами. І я не цитуватиму вам своїх клієнтів — їхні історії їхні, і розкажуть їх вони самі, коли вирішать.
Спільна участь
Від вас — ваша ситуація, рішення і готовність діяти. Я допомагаю побачити, що в ній насправді відбувається, і стежу, щоб ми не збивалися з того, про що домовились. Робота триває й між зустрічами — у ваших рішеннях, розмовах і діях. Я не робитиму її за вас.
Увага до змін
На початку називаємо, що саме ви хочете змінити і як ви це помітите. У роботі повертаємось до цього і за потреби міняємо напрям.
Ця робота не замінює медицини, психотерапії, фінансової чи юридичної консультації.
Де я цього навчився
Богдан Адамів-Костишин
Засновник Школи Інформаційної Йоги
Я прийшов до цього не з книжок. Я вів в Україні дві власні компанії і втратив обидві — першу через людину, якій довіряв, другу в конфлікті з партнером, який тоді не вдалося закінчити по-людськи. Питання довіри, партнерства і сварок, яких не знаєш, як закінчити, я знаю зсередини.
З 2014 року я керую делівері в ІТ — сьогодні в Дубаї. Це щоденна робота з командами, з чужими очікуваннями і з відповідальністю за те, щоб домовлене було зроблене.
Так я навчився бачити, як стан керівника, його переконання і спосіб говорити з людьми розходяться по всій компанії — і як культура, яку ми будуємо разом, може підтримувати людей, а не тиснути на них. У Школі Інформаційної Йоги я цього вчу.
Почнімо з вашої практики
Напишіть кілька речень про свою практику і про те, що хотіли б розібрати.
Кожен лист я читаю сам і відповідаю протягом двох робочих днів.
Інші формати роботи
Власникам і керівникам
Складне рішення, партнер, своя роль у бізнесі. Людина, з якою можна це обговорити, коли відповідальності багато, а зупинитись і подумати ніколи.
Індивідуальна робота →Компаніям і керівним командам
Спільні цінності, жива взаємодія і компанія, в якій людям хочеться працювати, брати відповідальність і рости.
Робота з компанією →