Для тех, кто ведёт других
Когда вы преподаёте, консультируете или ведёте людей, ваше собственное развитие становится частью работы — потому что дальше, чем дошли сами, вы никого не проведёте.
С годами появляются новые вопросы
Знакомый подход не всегда даёт то, что давал. Какие-то случаи так и остаются непонятными. Хочется глубже разобраться в своей практике и найти свой подход, а не чужой.
Наставничество — место для такого разбора.
Над чем работаем
- Ваши профессиональные вопросы и сложные случаи с людьми.
- Ваши собственные реакции, ожидания и границы в работе с людьми.
- Что именно вы делаете, когда применяете ту или иную практику, и что она на самом деле делает с человеком.
- Ваш собственный подход — шаг за шагом.
Что я называю информацией и как она закрепляется в человеке, я описал в статье.
СтатьяЧто такое информация: как невидимое обретает форму→Как это происходит
Первый шаг
Собеседование
Ваш опыт, запрос, уровень и условия участия.
Две или четыре встречи в месяц
Работа
Личную практику совмещаем с разбором того, что случилось между встречами.
Случаи из работы обсуждаем так, чтобы людей, которых они касаются, нельзя было узнать.
Время от времени
Пересмотр целей
Пересматриваем цели и спрашиваем, есть ли смысл продолжать.
Что меняется в вашей работе
Чтобы вы понимали свою работу глубже, видели её возможности и пределы и опирались на свой опыт, а не на чужой авторитет.
Об условиях договариваемся до начала
Веду сам
Все встречи веду я, Богдан Адамив-Костишин. Вы работаете со мной, а не с ассистентом и не с записью.
Конфиденциальность
То, что вы говорите мне лично, остаётся между нами. И я не буду цитировать вам своих клиентов — их истории — их, и расскажут они их сами, когда решат.
Совместное участие
От вас — ваша ситуация, решения и готовность действовать. Я помогаю увидеть, что в ней на самом деле происходит, и слежу, чтобы мы не сбивались с того, о чём договорились. Работа продолжается и между встречами — в ваших решениях, разговорах и действиях. Делать её за вас я не буду.
Внимание к изменениям
В начале называем, что именно вы хотите изменить и как вы это заметите. В работе возвращаемся к этому и при необходимости меняем направление.
Эта работа не заменяет медицинскую помощь, психотерапию, финансовую или юридическую консультацию.

Где я этому научился
Богдан Адамив-Костишин
Основатель Школы информационной йоги
Я пришёл к этому не из книг. Я вёл в Украине две свои компании и потерял обе — первую из-за человека, которому доверял, вторую в конфликте с партнёром, который тогда не удалось закончить по-людски. Вопросы доверия, партнёрства и ссор, которые не знаешь, как закончить, я знаю изнутри.
С 2014 года я руковожу деливери в ИТ — сегодня в Дубае. Это ежедневная работа с командами, с чужими ожиданиями и с ответственностью за то, чтобы договорённое было сделано.
Так я научился видеть, как состояние руководителя, его убеждения и манера говорить с людьми передаются всей компании, — и как культура, которую мы строим вместе, может поддерживать людей, а не давить на них. В Школе информационной йоги я этому учу.
Начнём с вашей практики
Напишите несколько предложений о своей практике и о том, что хотели бы разобрать.
Каждое письмо я читаю сам и отвечаю в течение двух рабочих дней.
Другие форматы работы
Владельцам и руководителям
Сложное решение, партнёр, своя роль в бизнесе. Человек, с которым можно это обсудить, когда ответственности много, а остановиться и подумать некогда.
Индивидуальная работа →Компаниям и управленческим командам
Общие ценности, живое взаимодействие и компания, в которой людям хочется работать, брать на себя ответственность и расти.
Работа с компанией →