Компанія, в якій хочеться працювати
Спільні цінності, жива взаємодія і компанія, в якій людям хочеться працювати, брати відповідальність і рости. Я працюю з компаніями від 10 до 100 людей: з власниками і з тими, хто керує.
Різницю відчуваєш із порога
Тут зважують кожне слово
Є компанії, де напруження відчуваєш із порога. Люди зважують кожне слово, не висовуються, лишаються зі своїми проблемами сам на сам. Сили йдуть на внутрішню боротьбу, а робочий день минає в чеканні перерви чи кінця дня.
Тут можна сказати, що щось не так
А є компанії, де працювати цікаво. Можна спитати, запропонувати, сказати вголос, що щось не так. Відчуваєш плече колег і підтримку керівника — і хочеться рости разом.
Стан керівника стає станом компанії
Різниця між ними — і в умовах праці, і в процесах, і в тому, як люди говорять між собою щодня. Разом це складається в інформаційне поле компанії: що тут вважають нормальним, чого чекають одне від одного, як реагують на помилку, чи тримають слово.
Воно твориться щодня, з розмов і рішень, — і з ним можна працювати свідомо. Я дивлюся на компанію як на живий організм, у якому все пов'язане: напруження між партнерами позначається на рішеннях керівників, на стосунках між відділами і на щоденній роботі команди.
Як ви бачите ситуацію, як вирішуєте і як домовляєтесь — це впливає на всю організацію. Чи вміють люди домовлятись між собою. Чи беруть на себе відповідальність. Яка атмосфера в команді щодня.
Як страх одного працівника стає особливістю цілої організації, я описав у статті.
СтаттяЩо таке інформація: як невидиме набуває форми→Компанія виросла, а звичні способи домовлятись уже не працюють
- Власники й керівники по-різному розуміють, що зараз головне.
- Відділи захищають своє.
- Спільні рішення виконуються наполовину.
- Складні питання раз у раз повертаються.
Або навпаки
Ви хочете закласти основу наперед — назвати цінності, домовитись, як працюємо разом, і пояснити це новим людям.
Цінності, довіра і узгодженість
- 01
Спільні цінності
Починаємо з того, що важливо власникам і команді. Заради чого ця компанія існує? Чим ви керуєтесь, коли рішення складне? Що підтримуєте, а чого не терпите?
Потім дивимось, як це живе в щоденній роботі. Якщо цінність — повага, у чому вона проявляється під час сварки? Якщо відповідальність — що буває, коли домовленість не виконали? Якщо розвиток — як людина дізнається, що робить не так, і де може спробувати нове?
Так цінності перестають бути словами на стіні й стають тим, на що можна спертися, коли ухвалюєш рішення.
- 02
Довіра та підтримка
Дивимось, що допомагає людям працювати разом, а що змушує замикатись, захищатись або мовчати.
Будуємо взаємодію, в якій можна вчасно сказати про проблему, попросити допомоги, не погодитись і визнати помилку, — і в якій підтримка колег поєднується зі зрозумілими вимогами до роботи.
- 03
Узгодженість у діях
Розбираємо, як у компанії ухвалюють рішення і хто за що відповідає. Де повноваження перетинаються, де очікування розходяться, де домовленість кожен розуміє по-своєму.
Разом домовляємось про правила і перевіряємо їх у реальних робочих ситуаціях, а не на фліпчарті.
Як влаштована робота
До початку
Лист і перша розмова
Ви пишете кілька речень: що відбувається в компанії і що ви хотіли б змінити. У першій розмові погоджуємо діагностику та її ціну.
Перший місяць
Діагностика
Анкета, розмова з власником і окрема зустріч із кожним, хто керує. Зіставляємо, як кожен бачить ситуацію, — зазвичай це вже перше відкриття, — і визначаємо, над чим працюємо.
На початку називаємо, що саме ви хочете змінити і як ви це помітите.
Обсяг і ціну подальшої роботи погоджуємо окремо, до наступного етапу.
Другий і третій місяці
Основна робота
Чергуємо зустрічі з усією керівною ланкою і з кожним окремо. Беремо живі ситуації, домовляємось і повертаємось до того, чи виконуються домовленості насправді.
А ще звіряємось із тим, що назвали на початку, і за потреби міняємо напрям.
Що змінюється в компанії
Щоб людям у компанії було зрозуміло, куди йдемо, яка в кожного роль і на що він може вплинути. Щоб можна було спертися на колег, запропонувати своє і бачити, що це цінують.
Тоді сили, які йшли на внутрішню боротьбу, повертаються в роботу — і люди роблять те, що вміють, а не виживають.
Про умови домовляємось до початку
Особиста робота
Усі зустрічі веду я, Богдан Адамів-Костишин. Ви працюєте зі мною, не з асистентом і не з записом.
Конфіденційність
Те, що ви кажете мені особисто, лишається між нами. У роботі з компанією ми наперед домовляємось, що можна виносити на спільне обговорення, а що ні.
Спільна участь
Від вас — ваша ситуація, рішення і готовність діяти. Я допомагаю побачити, що в ній насправді відбувається, і стежу, щоб ми не збивалися з того, про що домовились. Робота триває й між зустрічами — у ваших рішеннях, розмовах і діях. Я не робитиму її за вас.
Чесно про межі
Буває, компанії потрібна інша структура, партнерові — одна пряма розмова, а рішення просто треба ухвалити. Якщо я бачу, що справа в цьому, так і скажу.
Ця робота не замінює медицини, психотерапії, фінансової чи юридичної консультації.
Де я цього навчився
Богдан Адамів-Костишин
Засновник Школи Інформаційної Йоги
Я прийшов до цього не з книжок. Я вів в Україні дві власні компанії і втратив обидві — першу через людину, якій довіряв, другу в конфлікті з партнером, який тоді не вдалося закінчити по-людськи. Питання довіри, партнерства і сварок, яких не знаєш, як закінчити, я знаю зсередини.
З 2014 року я керую делівері в ІТ — сьогодні в Дубаї. Це щоденна робота з командами, з чужими очікуваннями і з відповідальністю за те, щоб домовлене було зроблене.
Так я навчився бачити, як стан керівника, його переконання і спосіб говорити з людьми розходяться по всій компанії — і як культура, яку ми будуємо разом, може підтримувати людей, а не тиснути на них. У Школі Інформаційної Йоги я цього вчу.
Почнімо з ситуації у вашій компанії
Напишіть кілька речень: скільки людей у компанії, що відбувається і що ви хотіли б змінити.
Кожен лист я читаю сам і відповідаю протягом двох робочих днів.
Інші формати роботи
Власникам і керівникам
Складне рішення, партнер, своя роль у бізнесі. Людина, з якою можна це обговорити, коли відповідальності багато, а зупинитись і подумати ніколи.
Індивідуальна робота →Фахівцям і наставникам
Поглибити свою практику, розібрати складні випадки з людьми і знайти свій підхід до людей, а не чужий.
Особисте наставництво →